为有效提升各级骨干管理能力，落实公司制定每年4月份作为“勤务运营基础规范月”的政策，运营部为主导在2023年4月利用每个周末两天的时间，组织了《勤务运营部管理干部能力提升培训班》。经过三期六天的培训，共有139名管理骨干通过紧张而充实，忙碌而有序的培训，通过评优，52名管理干部取得了优秀证书。

      培训实行军事化封闭管理，分为理论知识和实操技能两部分组成，内容主要有队列训练、制度培训、内务训练、消防安全实操训练等培训内容。运营部全体在马总、焦总以及各项目经理带领下经受了炎炎烈日的考验，牺牲了周末休息的时间，圆满的向公司交了一份令人满意的答卷。大家普遍认为，能力提升班办的既有理论高度，又有实操训练，使管理干部们深受启发，受益匪浅，培训内容和平时的工作实际结合的很紧密，是一次很好的学习机会。各位参训骨干克服了诸多困难，确保了各项培训任务的完成，达到了预期目的。

      随着第三期的结束，四月份勤务运营部管理干部提升班圆满落幕。结业会由执行董事邢利彬同志、总经理向国营同志、运营部总监马杰同志率相关领导参加。

      会上，首先由运营部总监马杰做培训总结，同时要求在场的管理干部充分利用培训所学习到知识与实际工作相结合，回到各自的工作岗位上起到模范带头作用。接着总经理向国营向运营部举办这三期培训顺利结束表示祝贺，同时表示这三期管理干部培训班虽然达到了预期目的，但接下来公司会将落实情况进行检查，通过实践工作中检验是否将培训结果落实到队员身上；检查所有项目驻勤点，是否将队员们的思想教育有所提高；队员们的言谈举止、仪表礼仪是否提高；同时对驻地员工执勤着装、伙食、防火防电等安全措施进行检查。

      最后邢董首先对运营部管理干部能力提升班表示肯定，接着要求大家一是要深刻汲取长峰医院火灾教训，面临即将到来的五一长假，要对现有项目开展摸排工作，彻底排查各类风险隐患，坚决防范遏制发生灾难事故；二是要求运营部相关领导培训结束后要严格按照培训内容检查培训效果，加强与队员们的沟通和交流，提升队伍建设，杜绝各类违法违规问题发生；三是通过检查，全面强化保安员日常管理工作,进一步加强保安员思想教育,强化队员们对客户服务意识的教育，搞好与甲方的关系，听取他们对工作的建议和要求，认真抓好落实；四是要严格执行治安总队提出“四个百分百"和驻勤点“四有”管理要求。

这一个月以来，各部门积极配合运营部组织的培训，相信在各部门和教官们的精心教导下，我们的队伍一定会迈上一个崭新的台阶，以最饱满的热情对待工作，在最短的时间内形成一支优秀的干部队伍，使今后的工作更加保质保量地开展！